理想中心6S管理推进
2020年1月初，公司首次推行6S管理，尽管此次困难重重，但还是取得了一定的成果。疫情之后，公司环境一度反弹，甚至越发恶劣。各部门的杂物越堆越多，有的库房甚至踏不进脚。办公环境杂乱无序，公司资产无法进行正常管理与盘点，导致大量资源被浪费。不仅如此，公司还由于环境问题被一些面试者誉为“小公司”，甚至是“小摊摊”，被认为是没有发展前景的公司！因此，行政部痛下决心改变现状，牵头改变企业形象。
首次《理想中心6S管理》推进会议由董事长丁莉女士于2020年7月18日（星期六）主持召开，参会人员有：副总廖荣健、总经理助理王丹，财务经理丁秀贞、客服部经理陈俊、副总助理黄艳、唯阅店长李鑫、轩然店长廖家红、白林店长李沫林、京东直营店店长徐梦迪、设计部经理朱瑞、设计部主管彭伟、人事专员李敏、定制部主管金春花、采购组长牟国民、采购组长郑成成。与会成员积极参与，谈论自己在企业的感受，对改变环境的看法。会间，黄艳和大家分享了在进入快力文前的企业6S管理的一些经验。最后全体成员达成一致意见，必须改变现有状态，积极行动支持企业启动6S管理项目，并形成具体的实施方案。客服经理陈俊更是充当项目的先行者，表示会后立即行动，马上落实，将桌面摆放标准建立起来，先向部门员工宣导，为理想中心各部门做出了榜样。
万事开头难，但我们已经迈出了第一步，我们期望快力文的所有同事作为企业的一员，积极的参与到6S管理运动中来，将6S作为企业的经营原则，从自我管理开始，改变自己，成就自己。
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